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  為促進局“2+5”戰略規劃深入人心,形成在全局范圍內講規劃、學規劃的氛圍,促進規劃落地執行,6月25日,五公司“2+5”戰略規劃宣講團走進廣州分公司,五公司新任領導班子成員、分公司領導班子、項目代表共計80余人參加會議。

  會上,參會人員首先觀看了《從此刻出發》、《為夢想答卷》“2+5”戰略宣傳片。隨后,公司企劃部經理李能從“我是誰”“我在哪”“我去哪”“怎么去”四個方面展開了對“2+5”戰略規劃的介紹。五公司副總經理龔衛彪就“2+5”戰略規劃與參會人員展開了探討,并希望廣州分公司利用好區位優勢,打好陣地戰,做好二次創業的準備。

  隨后,公司總工程師白杰分享了自己對“2+5”戰略的理解。他指出,“2+5”戰略規劃不只是公司領導班子的事情,每一位員工要以“2+5”戰略規劃為契機,制定好分公司和個人的戰略規劃。財務資金部副經理張桂芳就“十三五”規劃完成情況進行了介紹,并指出目前公司面臨的3個問題:一是公司項目利潤率低;二是組織管控能力弱;三是資源配置低效。

  最后,公司執行總經理晏平宇就如何做好部門聯動發表了自己的意見,并對廣州分公司提出了3個“必須”要求:一是廣州分公司必須捍衛公司第一方陣,為四局在粵港澳大灣區打開局面;二是廣州分公司必須走質量、效益型道路,創造屬于自己的公司特質;三是廣州分公司必須要堅定信心,頂住壓力,將市場做大、做好。


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